RUIYI

工业管理系统套件

制造运营管理系统

运营协同

站在一线

站在一线

多年深耕之后,公司各项职能都已运转顺畅。销售端,成熟的销售流程配合 CRM,让客户与商机井然有序;资源端,ERP 让每一份资源都有据可查;车间现场,MES 让生产计划稳步推进。
然而——每个部门各自做得都很好,公司却仍达不到你心中的目标。每个环节表现都不错,拼在一起总觉得还缺了什么。

缺的东西不在任何一个部门内部,而是藏在部门之间的缝隙里。

你需要的不是又一个单点方案。你需要一个看到全局的运营层:一个目标、一个计划,以及真正跨部门运转的数据与工作流。这就是 MOM——制造运营管理。

1. 它是什么

在大多数工厂,ERP 决定应该生产什么,而机器和操作工决定实际生产了什么。两者之间的一切——订单如何排程、车间现场如何执行、质量如何控制、事故如何调查——长期以来都是盲区。

锐益智能 MOM 填补的正是这一空白。它位于企业管理(ERP)与车间现场控制(设备、SCADA / PLC)之间,覆盖制造运营管理的全部范围:生产运营、质量、物料与在制品(WIP)流转、设备与停机,以及贯穿其中的数据采集与分析。

它不是又一个供车间填报的系统,而是一个运营平台:计划下达后可以跟踪,执行过程可以监视,质量问题可以在过程中被发现,每一件产品都能追溯到物料批次、工序、设备、操作工和工艺参数。

要点

含义

统一的生产事实

订单、进度、WIP 与库存来自同一数据集,计划部门与车间现场不再争论谁的数字正确

从物料到出货的追溯

批次与序列号级记录支持正向跟踪与反向追溯,投诉或召回可在数分钟而非数天内划定范围

异常数分钟内响应

物料短缺、停机与质量偏差自动触发告警与升级,并记录响应人与耗时

2. 车间现场的现实

≠ 01 排产依赖 个人经验 产能、换型和人员资质都 只存在于某些人的脑子里。插单一来就要 重排计划——交期全凭猜测。 02 车间现场是 一个黑箱 进度靠班前会或纸质日报 传递。你看到的永远是昨天—— 当天的损失已无法挽回。 03 追溯链条 已经断裂 批次记录在仓储系统,工序记在 笔记本上,检验靠纸质单据。 一次召回要花好几天——波及范围随之扩大。 04 质量检验 停留于事后 结果停留在纸上,月底才统计; 不良率上升往往要等大批量 产品下线之后才被发现。 05 异常处理 全靠喊话 停机、缺料和偏差全靠电话或 对讲机解决。没有责任人、没有 时限、没有记录——问题反复出现。 06 各系统数据 对不上 ERP、MES、WMS 和设备各记一套账。 月度经营会有一半时间 花在争论哪个数字才正确。 07 每个工厂 各干各的 新产线照着老班长的做法模仿。 OEE 无法跨车间对比, 好做法也难以推广。 08 经验知识 随人流失 标准因人而异。 新操作工要几个月才能上手, 质量随班次起伏波动。

3. 您将获得

围绕海外客户最关心的四件事组织——交付、成本、质量与合规。每一点都是业务结果,而不是功能。

3.1 准时交付

  • 订单进度实时可见,瓶颈在你还来得及行动时就浮现。

结果:准时交付率提升,因插单延误导致的失误减少,计划员从救火转向优化。

3.2 更低成本

  • WIP, downtime (with reason codes) and scrap become visible, so the real cost drivers are identifiable.

  • 返工在过程中即被拦截,而非等到最终检验;人工数据采集随之减少。

结果:单位成本降低,占用在在制品(WIP)上的现金减少,计划工时被释放。

3.3 更高品质

  • 来料检验、首件检验(FAI)、过程检验与最终检验在同一系统中按版本控制运行。缺陷统一编码,SPC 标记漂移,NCR / CAPA 闭环。

结果:一次合格率(FPY)提升,返工减少,投诉可追至根本原因。

3.4 合规与审计就绪

  • 一条完整的记录链,可随时按需调取;每次变更均带版本与审批记录。

  • Cloud or on-premise deployment to meet data residency requirements.

Result:审计无需临时拼凑记录;召回范围可精确界定。

3.5 锐益 MOM 的工作方式

企业层 业务计划与管理 ERP 财务 · 成本 · 资源 SCM 供应链 · 采购 PLM 产品生命周期 · 研发 CRM 客户 · 订单 ERP 层 做什么、成本是多少 订单 · BOM · 工艺路线 · 标准 进度 · 良率 · 谱系 · OEE MOM 制造运营 管理 生产 运营 流程 · 执行 · 流转 质量 运营 检验 · SPC · CAPA 物料与在制品 库存 · 在制品 · 管控 设备与 维护 状态 · OEE · 预防性维护 数据采集 与分析 实时 · 报表 · KPI ›››› MOM 层 产品如何造出来—— 实时可见、 实时受控 客户 订单 计划 排产 执行 检验 仓储 发运 服务 / 召回 ›››› ››› 反馈闭环 订单 · BOM · 工艺路线 · 标准 进度 · 良率 · 谱系 · OEE 控制层 车间现场与设备 SCADA 监控 · HMI PLC 控制 · I/O CNC 机加工 · 加工处理 Robots 自动化 · 装配 工位 终端 操作 · 作业指导 检测 设备 测试 · 测量 Control Layer 逐个节拍完成加工

4. 核心能力

A 计划与排产 01 订单与工单管理 接收 ERP 订单,下达工单,绑定工艺路线 与 BOM,进行优先级管控。 02 生产排产与排序 基于产能、换型时间、工装与资质进行排产; 支持混流生产排序。 03 产能与负载分析 按产线、工序和班次查看负载—— 暴露瓶颈与闲置产能。 B 执行与物料 04 车间现场执行与进度采集 按工序报工开工/完工,上报数量与 工时;支持终端、扫码枪与设备采集。 05 在制品跟踪 在制品在哪里、停留了多久, 积压超限时自动告警。 06 物料与批次管控 物料发退料、批次绑定、 替代料与缺料告警。 C 质量与追溯 07 质量管理 来料、首件(FAI)、过程与最终 检验;检验计划、不良代码、SPC。 08 不合格与 CAPA NCR 提报、评审与处置,纠正及 预防措施落实到责任人与期限。 09 谱系与追溯 序列号与批次级谱系;反向追溯到 批次、设备、操作工;正向追溯到发货。 D 设备与绩效 10 设备状态与停机 采集运行状态,记录停机原因代码, 计算 MTBF / MTTR。 11 OEE 与绩效分析 可用率、性能与质量三要素,可下钻到 工序、班次、设备与操作工。 12 安灯与逐级上报 物料、质量、设备与安全异常的 触发规则;分级上报,响应 SLA。 E 人员与变更 13 人员与班次管理 排班表、操作工资质与 多能工矩阵、培训记录。 14 变更与版本控制 BOM、工艺路线、标准与 SOP 的版本 历史与审批;现场只执行生效版本。 F 平台与集成 15 多工厂与多车间运营 主数据与 KPI 定义集中管理, 按模板复制到新产线与新工厂。 16 集成与数据服务 对接 ERP、WMS、PLM、QMS 与 SCADA / PLC;支持 OPC UA、 Modbus TCP、MQTT、REST API;边缘网关接入。 17 报表与导出 生产、质量、追溯与绩效报表, 支持定时推送与导出。

5. 为什么选择锐益 MOM

  • It manages operations, not just records execution.MES 回答「这道工序完成了没有」;MOM 回答「这张订单能否按时发货、卡在哪个环节、由谁负责、如何避免再次发生」。锐益智能 MOM 覆盖运营决策所依赖的完整闭环。

  • One standard, replicated to every new plant.主数据、工艺模板、检验标准与 KPI 定义集中统一管理。新产线与新工厂基于模板上线,而非重复实施——集团数据口径保持一致、可比。

  • Configured, not queued for development.业务流程、告警规则、看板与报表由业务人员自行配置。流程或产品结构变化时,改配置即可,无需等待开发排期。

  • 开放集成;您现有的投资得以保留。对接主流 ERP、WMS、PLM 与 QMS;设备侧支持 OPC UA、Modbus TCP 与 MQTT,老旧设备可通过边缘网关接入。保留现有系统,MOM 在其之上构建运营层。

  • Phased rollout, controlled risk. Start with one pilot line, prove the scheduling–execution–traceability loop, then replicate. Every phase has business metrics that can be signed off, which is how large-scale rollouts avoid stalling.

  • Deployed the way you need it.云端部署可降低前期基础设施投入;本地部署满足数据驻留与安全要求。两种方式功能完全一致。